CONFERENCIAS

Algunos clientes

Conferencias para tus eventos

Útiles, entretenidas y prácticas.

«En mis conferencias nadie se duerme…
¡Aunque sean después del almuerzo!»

(Más abajo te cuento por qué)

Para saber más sobre cada conferencia, solo despliega la información y tendrás los detalles.

¿Tu gente está muy ocupada o realmente está siendo productiva?

¿Estás premiando la ineficiencia y castigando la eficiencia?

En esta conferencia no partimos del clásico “sé feliz y serás más productivo”. 

La propuesta va en otra dirección: aprende a ser más productivo y descubre el bienestar que esto produce. 

Valora tu energía vital, desarrolla un equipo más autónomo y recupera tiempo para esas ideas que pueden hacer crecer la empresa y que hoy siguen esperando… o terminan ocupando tus noches y fines de semana.

Trabajar más horas, estar atrapado en la operación y vivir apagando incendios, no son indicadores de productividad.

Proponemos una mirada diferente a la cultura del trabajo duro, tampoco se trata de hacer menos, sino de dejar de gastar tiempo, talento y energía donde no producen suficiente valor.

Porque cuando las personas aprenden a trabajar con más criterio, enfocarse y delegar con método, los resultados mejoran y el desgaste baja.

No es trabajar menos. Es trabajar más sabiamente.

¡Reserva ahora y prepárate para transformar tu evento!

Gran parte de liderar ocurre conversando.

Damos instrucciones, hacemos preguntas, entrevistamos, damos retroalimentación, resolvemos problemas, negociamos, alineamos expectativas, tomamos decisiones y acompañamos a otros a crecer a través de conversaciones. 

Por eso, cuando un líder aprende a conversar mejor, mejora también una parte muy importante de su manera de liderar.

¿Cuánto le están costando a tu empresa esas conversaciones que los líderes siguen aplazando?

¿Cuántos problemas podrían evitarse si se hablaran a tiempo y de la manera correcta?

Las conversaciones difíciles rara vez empiezan siendo difíciles.

Esta conferencia enseña a usar el lenguaje con intención y método para desescalar situaciones difíciles, construir acuerdos y convertir conversaciones incómodas en decisiones, compromisos y acciones.

Hablar a tiempo sí tiene impacto económico. 

Un estudio de Acas, el servicio público británico especializado en relaciones laborales, estimó que los conflictos laborales cuestan a las organizaciones del Reino Unido £28.500 millones al año. 

Además, cuando el conflicto llega a procedimientos formales, su costo es más de tres veces superior al de resolverlo informalmente en etapas tempranas.

Otro dato, estudios encuentran que recibir feedback significativo semanalmente casi triplica la proporción de empleados comprometidos, y que esas conversaciones pueden durar apenas entre 15 y 30 minutos cuando se hacen consistentemente.

Una buena conversación puede cambiarlo todo.

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Para ganar, a veces necesitas que otros
también ganen.


¿Qué estás resolviendo solo que podrías hacer mejor, más rápido o a menor costo con otros?

¿Tus áreas compiten para ganar ellas o cooperan para que gane la empresa?

Competir y cooperar no son opuestos. 

Puedes proteger aquello que te hace diferente y, al mismo tiempo, construir con otros aquello que sería más costoso, más lento o incluso imposible desarrollar solo.

En 2015, Behnam Tabrizi analizó 95 equipos multifuncionales de 25 grandes corporaciones y encontró que cerca del 75% fallaba en al menos tres aspectos clave: presupuesto, tiempos, especificaciones, expectativas del cliente o alineación con los objetivos de la empresa. 

El problema no era falta de talento, sino dificultades para coordinarse, priorizar y trabajar hacia un objetivo común.

Crees que esto ya está superado o seguimos teniendo los mismos problemas de hace más de una década.

Competir Cooperando requiere un tipo de liderazgo particular, muy evidente en gremios y asociaciones, así como en empresas que quieren lograr mejores resultados con menos desgaste. 

Negociar, construir confianza, compartir lo necesario, manejar tensiones y encontrar objetivos comunes permite aprovechar recursos que ya existen y dejar de resolver varias veces los mismos problemas.

Podemos querer ser los mejores y al mismo tiempo, necesitar que los demás también sean extraordinariamente buenos.

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¿Estás desarrollando el talento de tu gente o intentando que todos funcionen de la misma manera?


Lo que hace brillar a una persona puede desmotivar a otra.

Olvídate de tratar a los demás como tú quisieras ser tratado. Aprende cómo necesitan ser liderados ellos.

Conocer cómo piensan, qué los mueve, qué hacen naturalmente bien y qué necesitan de su líder permite aprovechar mejor sus fortalezas, asignar mejor los retos, comunicarse con mayor precisión y lograr mejores resultados sin desgastar innecesariamente a las personas.

Y los números son contundentes. 

Gallup analizó 43 estudios realizados en 22 organizaciones, con 1,2 millones de empleados y 49.495 unidades de negocio en 45 países, para comparar qué ocurría cuando las personas y sus líderes trabajaban de forma intencional sobre sus fortalezas. 

Los resultados fueron consistentes: las unidades con este enfoque mostraron entre 10% y 19% más ventas, entre 14% y 29% más rentabilidad y entre 9% y 15% más compromiso de los empleados, además de menores niveles de rotación y accidentes.

Esta conferencia entrega herramientas prácticas para descifrar mejor a las personas y liderarlas desde lo que las hace diferentes, en lugar de intentar meterlas a todas en el mismo molde.

Si la gente de un equipo no está brillando, revisa el liderazgo antes de culpar al equipo.

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Lo que todos quieren, y pocos saben como lograr

Influir es la capacidad de generar cambios en valores, creencias, comportamientos o cultura por atracción, no por fuerza.

¿Qué tan lejos puede llegar una estrategia si los líderes tienen que perseguir a la gente para que la ejecute?

La planeación estratégica da rumbo, claridad e identidad. De ella nacen los grandes cambios: una nueva tecnología, una expansión, una fusión, un lanzamiento o una nueva manera de trabajar.

Pero una estrategia solo se vuelve real cuando las personas la convierten en su forma de pensar, decidir y actuar. Cuando se convierte en cultura.

Y la cultura no se impone: se influye.

Si para que el cambio ocurra hay que perseguir, insistir o vigilar, el costo aparece en resistencia, demoras y desgaste.

Deloitte encontró que 82% de los líderes considera la cultura una ventaja competitiva, pero solo 12% cree que su organización está construyendo la cultura correcta. 

Y Harvard Business Review ha señalado que entre dos tercios y tres cuartas partes de las grandes organizaciones tienen dificultades para ejecutar su estrategia.

El Liderazgo de Influencia desarrolla en los líderes la capacidad de movilizar personas y proyectos sin depender permanentemente de la presión o el control.

Porque influir es atraer, no empujar.

Queremos personas que sean Felizmente Productivas capaces de lograr mejores resultados con menos desgaste en cualquier rol que desempeñen, incluso en su hogar.

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¿Nos vemos en tu evento?

Solo necesito que me des un poco de información,
para que podamos sorprender a tu público.

QUIERO TENER A ROCÍO EN MI EVENTO

Así son mis Conferencias

DIVERTIDAS

Más que conferencias, son
«Stand Up Conferences».

Trato temas profundos de forma divertida.

DINÁMICAS

Por eso me va muy bien haciendo mis conferencias en lo que se conoce como la «hora maldita» de los eventos, o sea después del almuerzo: conmigo se olvidan de la siesta.

PARTICIPATIVAS

Todos los asistentes participan activamente, no importa si son
100 o 3.000 personas.

Además, interactúan y se relacionan productivamente.

PRÁCTICAS

Los asistentes desarrollan un ejercicio real y personal, que se llevan para ser aplicado inmediatamente, no importa si la conferencia es de 1 o 2 horas.

SORPRESIVAS

A cada asistente le entrego un regalo durante la conferencia, que es muy útil en su vida personal y laboral.

No necesitamos ningún material aparte de asistir.

Algunos clientes

Esto dicen quienes ya lo vivieron

  • Rocío siempre nos sorprende, sus conferencias son espectaculares, posee un sentido del humor que transmite al mundo laboral, siempre cautiva a sus audiencias y genera un estallido de motivación.
    Alberto Bueno
    CEO – Visión de Mando
  • Rocío es una mujer que genera cambios positivos sobre las personas, es una conferencista de la más alta categoría, sensible, humana y con gran energía.
    Recomendada 100%.
    Jorge Bonilla
    Grupo Inmark – Country Manager en Colombia-HUB LATAM Touristology
  • Rocío es una persona entusiasta, conocedora, trabajadora y comprometida con sus clientes.
    Aporta valor extra a todo lo que hace.
    Un placer trabajar con ella.
    Belén Galera Pérez
    La Jefa Digito57 – Comunicadora estratégica / Emprendedora/Relaciones Públicas/Marketing

ROCÍO, HABLEMOS DE MI EVENTO

«Explico todo a partir de modelos
que convierten lo complejo en sencillo:
son prácticos, fáciles de recordar y de contar»

¿Quieres una Conferencia diferente
para tu evento?

Práctica, divertida, emotiva y que se quede en la memoria de los asistentes…

Muy íntima, aunque haya miles de personas y estemos en un ambiente corporativo…

Donde solo se necesite asistir -sin logística adicional-
en la que todos participen y además, cada asistente salga con un regalo de vida,
entonces te invito a que…
¡CONVERSEMOS!